公司经营线201X年上半年工作总结和下半年工作计划

公司经营线201*年上半年工作总结和下半年工作计划ｘ有限责任201*年上半年，在ｘ集团公司的大力支持下，在我公司党委正确领导下，经营线各部门进一步深化改革，加强管理，全体人员工作态度端正，工作分工明确

公司经营线201*年上半年工作总结和下半年工作计划 ｘ有限责任201*年上半年，在ｘ集团公司的大力支持下，在我公司党委正确领 导下，经营线各部门进一步深化改革，加强管理，全体人员工作态度端正，工作分 工明确，创造性前瞻性地地开展工作，着力实现了财务管理规范有序，物资供应保 障能力，销售形势稳步提升，圆满地完成了上半年的各项工作目标。为总结成绩， 查找差距，搞好下一步的工作，现将经营线上半年的工作情况总结如下： 一、政治思想工作 本着打造团结务实班子和业务精湛队伍为目的，经营线坚持贯彻科学发展观，认真 开展“讲、树、促”以及其他教育活动，健全各项规章管理制度，做到组织监督到 位、考核公平公正合理、奖罚有理有据，以创新的管理模式去积极营造爱岗敬业比 奉献、锐意进取勇争先的良好氛围，增强了每位同志的工作责任心、事业心和忧患 意识，从而有力地推动经营线各项工作健康有序开展。 二、财务工作 截止6月28日，我公司上半年实现营业收入ｘ万元，与上年同期相比减少ｘ万 元，实现利润ｘ万元，与上年同期相比增加ｘ万元。 1、健全内部控制 财务部坚持对会计岗位进行合理设置及对会计人员职责权限的合理划分，坚持授权 批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务相互分离，确保不 同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，有效防止并及时发现、纠正错误行 为，保护公司资产的安全、完整。 2、严格资金收支管理 按月编制资金收支计划，春节期间销售淡季则编制季度资金收支计划，以收定支， 促进资金收支平衡；每个工作日结束，银行会计编制当天资金收支日报表，并以短 信通知公司相关领导。对销售部月收款总额、现汇及承兑收款的比例进行考核，坚 决杜绝赊欠销售，实现应收账款为零。对非计划性开支、非生产性开支和临时性大 额开支必须由公司一把手签3、加强筹资融资工作，确保生产经营工作正常运行 201*年上半年共调整贷款ｘ万元，归还贷款ｘ万元，新增贷款ｘ万元，201*年 上半年融资任务已顺利完成，保证了生产经营工作正常运行。 4、严格坚持实物盘点制度 财务部不断强化对实物数量及质量的监督，对混合油、燃料煤、纯碱、元明粉及各 种辅助材料，每月由保管单位自行盘点，季度由监察室、企管部、财务部会同保管 部门联合盘点，实现按月对账并签字，对账记录存档等管理办法。 5、继续完善财务考核工作 201*年初，财务部与企管部一道，对所有考核单位逐一访谈摸底，进一步完善了 财务考核指标。月份终了，财务部按照实际完成情况对比指标打分考核，通知并兑 现考核结果，达到奖优惩劣、整改提高的良性互动循环。