十条训诫读书活动读后感-姚芳[修改版]

第一篇：十条训诫读书活动读后感-姚芳《大野耐一的十条训诫》之读后感 感谢公司这次组织的读书活动，有幸拜读了若松义人总结的丰田生产方式的始祖大野耐一先生的十条工作中的训诫，对我这样一个刚刚走上工作岗位一

- 第一篇：十条训诫读书活动读后感姚芳 《大野耐一的十条训诫》之读后感 感谢公司这次组织的读书活动，有幸拜读了若松义人总结的丰田生产方式的始祖大野耐一先生的十条 工作中的训诫，对我这样一个刚刚走上工作岗位一年多的年轻员工来说，真的是感触颇深。下面是我通过 阅读这本书对大野耐一先生的一些工作方式的学习得到的感悟。 1“”6“ 一、第条中的：效率是衡量工作的唯一标准，但忙碌并不等于高效，和第条中大汗淋漓的工 ”7“ 作状态只是欠缺智慧的表现，和第条中的通过改善改变表面忙碌的状态。 20148 从年月进入公司以来，公司正好开始走入新常态，成本的管控与质量的提升，给各个岗位都 带来了不少改变和新的挑战，恰好我这个劳资岗位是典型的一个周期性重复工作的岗位，总是维持着原有 的工作方式是远远不够的，因为公司施行的管控举措很多，手里的工作越来越多，长期按部就班的劳动， 会觉得工作越来越繁重，第一年工作的时候我经常加班到很晚，周六周日有时也要加班，可后来我发现别 的劳资员可不像我这样，我开始的时候并没有从反复统计数据报表、处理日常事务的流程上下功夫，不去 “ 思考，实际上是一种浪费，浪费时间浪费体力，后来我想到的思路恰好和书中的一句改善并没有想象的那 ” 么难，只要把你认为不合理的地方变成合理就可以了吻合，开始试着做一些规定和改善，而一旦建立起来 改善的意识，从手中已有的小数据中以小见大，举一反三，发现问题，早做改善，效率也得到了一定的提 升。 7“”3“”5 二、第条中：先接受任务，再去思考完成的方法，第条中的工作就是和麻烦事打交道，第 ““”” 条中的不要因为完成而停止，工作就是要不断追求更好。 “”“ 张处总是在我们管理组的周会上提出要做有思路的管理者、重复统计数据是没有意义的，要告诉 ” 我在报表中你看到了什么，管理要一定做到提升，尤其是隔一段时间，他会对我们每一个人提出要求，可 能是布置一些非常规的工作或项目，需要费时费力去完成，有时候我还不太懂他做这项要求的目的，并且 会遇到很多困难，比如数据量太大，最近手里的日常工作很多还没做完、或者相关的部门不够配合、时间 不够等问题等等，但由于是领导安排的，也只能埋头苦干去在规定的时间内完成，后来到公司开始推行一 些新的举措起来的时候，才发现我们之前做的小的改善点，都成就了大方向中的一部分，前面的基础反而 顺利推动了自己后续工作的开展，让后面举措的基础工作更加扎实。他总是强调管理的重要性，在之后的 工作中，我懂得了观念上的改变非常重要，不只是我们自己，而是要将管理和提升这两个概念，带动给工 作上相关的所有人。