项目施工组织设计(2415)

确保施工工期的技术组织措施一、保证本工程进度计划的措施1、建立工期保证控制机构一旦中标，本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措

确保施工工期的技术组织措施 一、保证本工程进度计划的措施 1、建立工期保证控制机构 一旦中标，本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有 责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对 措施的检查落实。施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会， 对工程上一周计划的完成情况进行总结，找出问题的原因，及时弥补； 同时，对未来一周的工作计划进行部署。 2、加强前期准备工作 本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的 准备工作。一旦公司中标，项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸， 编制详细的放样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点， 进行施工技术准备，特别加强施工的放样力量。进场后，立即以投标文 件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组 织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工依据。 3、制定进度目标，完善控制措施 依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度 计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目 标，并按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划 的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过对工程进度 从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。 依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而 上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进 度目标得以顺利实现。 在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。 各层次的计划由不同的主体制定和完善；制定施工总体计划，阶段计划 和分部分项计划由指定施工班组后，交由建设单位备案。进度计划不是