《工程项目生产进度管理检查表》

工程项目生产进度管理检查表项目名称：桐乡项目序号考核内容评分办法分值得分一、进度计划及施工组织项目实施计划的编制及使用情况 项目部编制实施计划（3-5分）。 有■ 否□ 实际工作比计

工程项目生产进度管理检查表 项目名称：桐乡项目 序号 考核内容 评分办法 分值 得分 项目实施计划的 5 有否□ ■ 项目部编制实施计划（3-5分）。 5 编制及使用情况 实际工作比计划滞后扣1.5分。 进度计 5 划 的 修 订 是 否 报 监 理 、 建 进度计划的修订 设 及报监理、建设 方 5 方批准情况 批 准 一、 进 且 度计划 手 及施工 续 组织 齐 全 （5分） 是 ■ 否 □ 现场滞后修订后计划扣2分。 0 有□ 否 ■ 项目进度无延误（4分） 项目对分部工程 有□ 否□ 是否有进度延误分析（1分）。 进度延误的措施 4 有□ 否□ 是否有进度延误计划措施（1分）。 及资源安排 有□ 否□ 是否有落实措施及资源安排（2分）。 关键线路的施工 有□ 否□ 是否有施工准备及资源配置方案（2分）。 4 准备与资源配置 是□ 否□ 是否按方案准备及配置资源（2分）。 4 情况 未来半年完工的 是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施（2 2 分部工程的计划 有否□ ■ 分）。 4 保证措施或关键 是□否 ■ 是否满足计划执行（2分）。