管理制度-项目部管理制度及职责最新实用版 精品

第一章 总 则1、为加强项目工程施工现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本规定。　　2、本规定所称项目工程施工现场，是指公司进行项目开发的房屋建筑、土木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活

第一章总则 1、为加强项目工程施工现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本 规定。 2、本规定所称项目工程施工现场，是指公司进行项目开发的房屋建筑、 土木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准成立的施工现 场管理部门。 3、项目工程管理部归口负责公司项目工程施工现场的管理工作。项目经 理对项目工程负总责。 4、项目工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、 技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 5、项目工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、 法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团 及公司的各项管理制度，加强技术创新意识，不断提高自身业务水平。 6、认真贯彻项目管理质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。 参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审， 参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。 7、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需 对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。 8、项目部应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过