（整合汇编）项目经理述职报告

项目经理述职报告 项目经理述职报告1　200x年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电

项目经理述职报告 项目经理述职报告1 200x年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织 工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工 作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工 作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述 职汇报。 一．项目生产组织工作 200x年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受__年年 731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，200x年5月，省 水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工 程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开 工建设。 200x年度，项目部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》； 4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂 房处理专题设计报告》（审定本）；