大连中远物流绩效管理

大连中远物流绩效管理实施细则第一条    为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培

大连中远物流绩效管理实施细则 第一条 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划， 客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规 划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制 定本办法。 第二条 绩效管理 的内容与程序包括： (一) 制定绩效计划。 (二) 进行绩效辅导。 绩效考核 (三) 实施。 (四) 运用考核结果。 第三条 绩效管理 的基本原则如下： (一) 有监督的授权原则。 (二) 责权利相统一的原则。 (三) 结果和过程并重原则。 第四条 绩效管理绩效管理绩效管 公司设立领导小组，负责制定和修订公司政策、制度；领导和监督公司 理绩效考核绩效考核绩效考核 工作；审核指标库；审定结果和绩效激励方案；裁决工作中出现的二次申诉 绩效管理 等。领导小组组成包括： 组长：总经理、党委书记 小组成员：纪委书记、副总经理、财务总监、总经理助理、人力资源部总经理、企划部总经理 第五条 绩效管理绩 人力资源部作为公司人力资源管理的行政机构，在公司领导小组的领导下，负责执行 效管理 的日常工作。 第六条 绩效管理 企划部在领导小组的领导下，负责有关企管奖的考核。 第七条 绩效管理绩效管理 公司为每位员工设计手册，手册的作用是： (一) 使员工能清楚的了解公司的目标、部门的目标和个人的绩效计划。 (二) 使员工及时了解自己的上级对绩效计划执行过程的意见及相应措施。 (三) 使员工能清楚的知道上级对自己工作成果的评价。 绩效考核 (四) 使员工了解自己的结果对自己的收入、岗位、培训和职业生涯规划的影响。 绩效管理绩效考 员工手册由员工、员工的直接上级和人力资源部各执一份，员工的绩效计划、绩效辅导、 核 和绩效结果的运用均记入其中。 第八条 本办法的适用范围是公司业务部门和管理部门长及以下员工，其中，业务部门包括班轮部、船务 部、货运部、新港游轮部、工程物流事业部和产品物流事业部，职能部门包括经理办、财务部、人力资源 部、企划部、信息技术部、党群工作部、监督部、综合管理部。 本办法中所称的部门，包括上述各部、办及科、室、报关行等。