工程项目管理任务分解

工程项目管理任务分解一、 设计准备阶段项目管理任务：设计准备阶段的投资控制：①在可研的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证：②编制项目总投资分解的初步规划：③分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管

工 程 项 目 管 理 任 务 分 解 一 、 设 计 准 备 阶 段 项 目 管 理 任 务 ： （1） 设 计 准 备 阶 段 的 投 资 控 制 ： ① 在 可 研 的 基 础 上 ， 进 行 项 目 总 投 资 目 标 的 分 析 和 论 证 ： ② 编 制 项 目 总 投 资 分 解 的 初 步 规 划 ： ③ 分 析 总 投 资 目 标 实 现 的 风 险 ， 编 制 投 资 风 险 管 理 的 初 步 方 案 ④ 编 写 设 计 任 务 书 有 关 投 资 控 制 的 内 容 ： ⑤ 对 设 计 方 案 提 出 投 资 评 价 建 议 ： ⑥ 根 据 选 定 的 设 计 方 案 审 核 项 目 总 投 资 估 算 ： h t t p : / / b l o g . m y p m . n e t ⑦编制设计阶段（各阶段、各月）资金使用计划，并控制其执行 ⑧编制各种（各专业）投资控制报表和报告： （2） 设计准备阶段的进度控制： ① 分 析 和 论 证 总 进 度 目 标 ： ② 编 制 项 目 实 施 的 总 进 度 规 划 ： ③ 分 析 总 进 度 目 标 实 现 的 风 险 ， 编 制 进 度 风 险 管 理 的 初 步 方 案 ④ 审 核 设 计 进 度 计 划 ， 并 控 制 其 执 行 ： h t t p : / / b l o g . m y p m . n e t ⑤ 编 写 设 计 任 务 书 有 关 进 度 计 划 的 内 容 ： ⑥编制各种（各专业）进度控制报表和报告： （3） 设计准备阶段的质量控制： 本 文 转 自 项 目 管 理 者 联 盟 ① 理 解 业 主 要 求 ， 分 析 和 论 证 项 目 的 功 能 ： ② 确 定 项 目 质 量 要 求 和 标 准 ： ③ 分 析 质 量 目 标 实 现 的 风 险 ， 编 制 质 量 风 险 管 理 的 初 步 方 案 ④ 编 写 设 项 目 功 能 描 述 及 主 要 空 间 的 房 间 手 册 ： ⑤ 编 写 设 计 任 务 书 （ 各 专 业 ） ： ⑥ 比 较 设 计 方 案 是 否 符 合 设 计 竞 选 文 件 的 要 求 ： ⑦ 编 制 设 计 竞 选 总 结 报 告 ： （4） 设 计 准 备 阶 段 的 合 同 管 理 ： ①分析和论证项目实施的特点及环境，编制合同管理初步计划（合同方式） ： ②分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案（工程投资、进度等） ： ③ 从 合 同 管 理 的 角 度 为 设 计 文 件 的 编 制 提 出 建 议 ： ④ 根 据 设 计 竞 选 的 结 果 ， 提 出 委 托 设 计 的 合 同 结 构 ：