推荐下载 面试环节经常犯的盲目错误

面试环节经常犯的盲目错误　　面试环节中会经常犯的盲目错误是什么？下面是小编整理的关于面试环节经常犯的盲目错误，欢迎阅读！第一，盲目自信无论企业大小，也无论企业经营状况好坏，它的老板能够把一个从无到有、

面试环节经常犯的盲目错误 面试环节中会经常犯的盲目错误是什么？下面是小编整理的关于面试环节经 常犯的盲目错误，欢迎阅读！第一，盲目自信无论企业大小，也无论企业经营状 况好坏，它的老板能够把一个从无到有、从小到大的企业经营到现在的地步，一 定有其过人之处，至少在创业这个阶段，他们是成功的。 自信是大多数企业老板的共性。 自信本来没有错，但任何事物都有个度，自信也不例外。 老板们往往把这种自信用到选人这个环节，他们因为过去的成功，在选人环 节表现得异常自信做了这么多年老板，管理这么多年的企业，什么人没见过，什 么事没经历过，一个人是否能干，我看得清清楚楚。 不仅老板们如此，很多销售精英、技术精英都有类似的自信。 然而事实又如何呢?被那些身经百战的老板、销售、技术等各路精英们选中 的人才进入企业后被证明是人才的又有多少呢?第二，盲目天真企业在选人时的 失败，错误的选人原则是极为重要的原因。 他们往往认为，一个人只要知道怎么做就能做好;一个人只要会做，在实际 工作中就能够做到。 于是，企业在选人时就将考察的重点放在了应聘者是否知道一件事情该怎么 做，他们是否此前曾经做过相同或类似的事情。 其实，这些都是企业自己的假设，而现实中的大量实践证明这种假设多数情 况下是错误的，甚至可以说是天真的一厢情愿。 关于这一点，笔者将在另一篇文章《招聘与选拔系列之五知道、会做与做到》 中详细阐述。 第三，盲目片面经过了一轮又一轮的面试、比较了众多应聘者之后，需要做 出最后的决策了，此时，又是一个企业容易犯错误的环节。 张三的沟通能力强，应该选他、李四的创意很好，应该选他、王五很善于处 理人际关系，应该选他，等等类似的评价，相信在很多企业做出录用决策时都不 同程度出现过。 也许，他们对张三、李四们的判断都是客观、准确的，但不能就此决定是否 录用，且不说他们各自具有的优点是否是该岗位必须的，即使是，也不能仅凭一