高级建筑工程师职称论文(论智能建筑电气施工及质量管理的思考)

高度建筑工程师职称论文建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是

高度建筑工程师职称论文 建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进 行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研 究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故 项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面 性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动、 材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关 性、目的性和环适应性，是一种相互结合的立体多维的关系， 这就说明项目是具有系统性施工，具有系统管理的特点。加 强项目管理，必须对施工项目的生产要素详分析，认真研究 并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些 实践中的经验谈谈的看法。 关键词：建筑质量施工管理 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以 实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸 多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶 段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要 素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置 适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组 合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协 调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化