五精论文[修改版]

第一篇：五精论文浅析如何以“五精”管理促煤炭企业发展 作者：开滦集团钱家营矿业公司 魏金奎 杨智华 周立冰 孙玉成 郝毅君 内容摘要：随着企业发展步伐不断加快，煤矿管理工作需要向更高标准、更高水平、更

第一篇：五精论文 “” 浅析如何以五精管理促煤炭企业发展 作者：开滦集团钱家营矿业公司魏金奎杨智华周立冰孙玉成郝毅君 内容摘要：随着企业发展步伐不断加快，煤矿管理工作需要向更高标准、更高水平、更高境界迈进， “” 钱矿公司结合实际，积极谋求新的管理模式，实施了精细－精准－精确－精益－精美的五精管理，对打造 安全高效现代化矿井公司产生了积极影响。 关键词：管理促进企业发展 近年来，用企业文化推动管理升级，不仅成为国内外企业界的强烈共识，而且取得了丰硕成果。近年 “” 来，煤炭企业结合实际提出了用企业文化打造文明煤矿的工作思路，相继开展了人本精细管理、安全文化 建设、岗位价值管理的研究实践与推广。但随着企业发展步伐不断加快，煤矿管理工作需要向更高标准、 “” 更高水平、更高境界迈进，钱矿公司通过实践证明，实施精细－精准－精确－精益－精美的五精管理，将 对煤炭企业发展产生积极影响。 1.“” 五精管理的内涵 “”“” 五精即精细、精准、精确、精益、精美。五精管理是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现 精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，它是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越 “”5E 管理的系统修炼。五精的基本内涵是：精细管理：即把标准落实到的全面细致管理。就是确立每个人、 5E“----” 每件事、每一物、每一处、每一时的标准体系，并按照定标认标贯标兑标升标五步流程运行。同时， 在作业现场应用编码、定置、 -1 升我公司管理水平起到了很大的推动作用，也切实收到了规范管理、促进企业持续稳定快速发展的 “” 良好效果。而如何把这些好经验、好做法进一步延伸深化，发扬光大，如何把高模、准军事化管理的方式 “” 方法落实到位，急需我们探索深层次推进的有益载体，而五精管理也正为我们在继承中发展，在发展中创 新，找准了企业管理向更高层次迈进的方向。 2.3“”“” 五精管理切合煤矿实际。五精管理，理念先进、体系完备、内涵丰富、指导性强，已经在全国一 “” 些先进煤炭企业取得了非常丰硕的成果。五精管理符合煤矿实际，切实可行，潜力很大，意义深远。 3. 推行五精管理的方法和途径 “”620 五精管理作为一套科学系统的管理模式，涉及类种技术和若干推进载体。 3.1“” 进行整理整顿。整理整顿是现场改善的基础环节。按照有用的留下、没用的清走的原则，对所分 管的工作现场、责任区域、办公室场所等进行全面彻底清理，清除所有闲置废弃的工业垃圾、设备材料、 办公用品等，拓展现场作业空间。 3.2“ 推广应用编码、定置、标识、看板四项技术。在整理整顿的基础上，按照由大到小、由易到难、 ” 由表及里、逐步细化的原则，实施运用编码、定置、标识、看板四项现场管理技术。对全矿的人员、区域、