综采队队长竞聘报告

综采队队长竞聘报告我叫常润军，现年31岁，201*年进入宝丰马莲台煤矿。历任综采一队生产班工长、综采三队副队长。201*年8月担任综采一队队长。虽然上任不久，但针对综采一队现有情况，上任后我重点在以下

综采队队长竞聘报告 我叫常润军，现年31岁，201*年进入宝丰马莲台煤矿。历任综采 一队生产班工长、综采三队副队长。201*年8月担任综采一队队长。 虽然上任不久，但针对综采一队现有情况，上任后我重点在以下几个 方面加强了管理。 一、提高素质，发挥班子整体功能。通过在班组建设上下 功夫，队里管理干部密切配合，各班组成员团结协作、思想统 一、步调一致，参加各种学习和培训，不断提高各工种的工作能力。 二、挑战困难，积极组织指挥生产。我队接触到的工作面 大多条件比较艰苦，机械设备历经104、103两个工作面。所以有 时候既要过断层，又要处理机械故障。在这样困难的条件下，为了早 日渡过难关，恢复正常生产，我几乎天天亲临一线。8月份刚经历 7.29事故的综一又进入了过断层的考验。我带领着各级干部经常跟班 到位、靠前指挥并要求各级人员详细掌握工作面情况和安全隐患，出 现漏洞处罚决不手软，生产遇到问题必须及时解决，通过努力8月份 我队仍超额完成了矿下达的生产任务。 三、落实责任，确保安全生产。安全生产时我们综采队工 作的重中之重，我也深深明白这一点，为了做好安全工作，在班 前会我会亲自传达上级有关文件和各类安全事故通报，组织干部职工 认真学习。工作中可能发生的任何问题，我也会不遗余力的给职工讲 明、讲细、讲透。哪怕是灌耳音，我也认为是很有必要的。工作中我 要求自己以及班组成员认真落实安全生产责任制，并随时检查、抽查 工作中出现的安全隐患和职工在操作过程中出现的“三违”现象。为 的就是彻底改变综一现有的窘境。 第1 页共 5页