丰田的采购战略体系与供应商选择

丰田的选购 战略体系与供应商选择一、丰田的选购 原则、选购 体系与供应商的选择（一）丰田的选购 原则为生产出人们宠爱的汽车，丰田依据以下3个原则，以“世界最合理的选购 ”为目标，进行选购 ，其原则为以

丰田的选购战略体系与供应商选择 一、丰田的选购原则、选购体系与供应商的选择 （一）丰田的选购原则 为生产出人们宠爱的汽车，丰田依据以下3个原则，以“世界最合理的选 购”为目标，进行选购，其原则为以下3项。 1．公开、公正、公允 对希望进行交易的供应商，不论其为何国国籍、规模大小、有无交易业绩， 丰田均供应公开的、公正的、公允的进入机会。在供应商的选择上，综合考虑 经济的合理性（质量、成本、技术、交货等与其潜在实力）与接着改善的主动 的经营看法、经营体制等因素。 2．相互信任、共同旺盛 在长期的战略中，力争建立与供应商共同旺盛的交易关系。相互信任是共 同旺盛的基础，这一基础通过与供应商的紧密沟通来强化。 3．争当优秀市民、主动推动本地化 在汽车产业的国际化潮流中，为更好地满足海外市场的汽车需求，丰田主 动进行本地生产，为能够对当地的区域社会有更大的贡献，主动促进从当地供 应商的选购。 图14丰田的世界最合理的选购体系 国际价格比较数据系统世界选购零部件成本比较系统 国际价格比较系统 现有供应商的改善支持 新供应商、新技术开发 工程 工程 现有供应商群 新供应商群 供应商改善支持 工程 新供应商、新技术开发 工程 1 、新产品展览会 丰田的世界期盼值制度 2 、世界设计竞赛 1 、对满足丰田期盼值的评价 3 、标记 2 、通过改善成为世界最强的供应 4 、单独谈判 商 成本竞争力的 5 、世界调查 维持、提高 选购的基本方针