绩效考核如何改进

绩效考核如何改进 养老机构难在哪 我国公办养老机构承担着养老事业的示范和辐射功能。随着我国进入老龄化社会，公办养老机构规模日益扩大，所承担的集中养老的作用也逐步增强，但目前公办养老机构的绩效管理水平却

绩效考核如何改进 养老机构难在哪 我国公办养老机构承担着养老事业的示范和辐射功能。随着我国进 入老龄化社会，公办养老机构规模日益扩大，所承担的集中养老的 作用也逐步增强，但目前公办养老机构的绩效管理水平却无法与其 承担的职能、规模相适应，存在主体单一、考核目标缺乏科学性、 考核结果应用性差等问题。加之日常绩效考核又多流于形式，致使 内部管理存在人浮于事等现象。 公办养老机构职能处于政府机构与企业的中间地带，既要表达它的 福利性，又要表达它的微利性，绩效指标也应根据其自身特点进行 设立，既不能完全参照政府机关，也不能完全参照企业，需根据自 身特点进行设立。 养老机构绩效管理现状 ●人员配置“大而全” 目前，我国的公办养老机构主要以老年人的颐养、护理、医疗、康 复、科研、教学为一体，采用“一院两型、分类管理”即以福利院 为主、医院为辅的管理运行机制。虽然该运行模式具有在人、财、 物等方面充分实现资源共享、协调运作等优势，但在机构设置和人 员配置、工作分工、考核等方面却留有弊端。 因“一院两型”对人员配置提出了双重要求。如国家二级养老福利 院的考核重点是老人收养和效劳质量，要求护理人员比例不得低于 人员总数的65%，其中护理工作是养老机构效劳内容的核心;而北京 市二级医院的考核重点是医疗质量和医疗平安等方面，卫生专业技 术人员配备比例不得低于70%，并且与养老机构在对医护比例要求 方面又有很大差异。