附件三主管考核标准

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广东雅倩化妆品有限公司 目标责任中心制度主管人员表现考核评分基准 附件三 一管理能力部份 () (A)__ 能力与激励 在达成公司与单位目标方面能负起者之角色，且能以身作则，不畏艰难，协助部属设定配 ①__ 合上下相串连之个人目标，并能积极进取，激励部属予以达成目标。分 __(5) 善于将公司目标或传达给员工，并得到良好之成果，且能有效激励与指导部属完成工作。 ②__ 分 (4) 能与员工说明目标，并说服部属设定与相串连之目标，得到员工的支持，且全力以赴带 ③____ ， 及适时协助使部门之目标任务 领部属达成目标，在部属执行困难任务时更能提供有效的 __ ，。 达成但不让部属存有对他的依赖之心分 (3) 尚需加强对部门目标之传达，且对部属亦未能做出适时恰当之协助和关怀。分 ④__()(2) 缺乏能力，对于之目标及设定未能有效传达，常使部属不服或反抗，所定之目标及分派 ⑤____ 之任务，未能获得部属或同事之支持。分 (1) (B)__ 企划及执行能力 擅于规划及部门中较复杂或独特之规范作业，且在计划中能预见问题之核心，拟定紧急对 ①__ 策，并积极促使部属参与、执行，以获得相关之信息信息与承诺。分 ()(5) 能有效拟定有关日程、排程、预算、行动方案、目标以及紧急应变之计划，且能积极及激 ②__ 励部属依自己的大计划拟定部属个人之工作计划，并跟催完成。分 (4) 让部属拟定其 能拟定详细之工作需求、目标并能考量紧急应变计划，并根据自身之应变计划 ③ ，。 个人之工作计划并对部属的计划提出建议调整和跟催完成之分 (3) ， 让部属参与讨论吸取建议 除非上级有人指示，否则不太乐意在行动前拟定详细计划、预算并 ④ 。 且执行计划方案之能力亦显有不足分 (2) 未能拟定适当之计划、预算或进度，亦未能让部属参与计划，且执行力脆弱，一遇困难就找 ⑤ 理由推责任给别人。分 (1) (C) 判断分析及决策能力 ，。 能在复杂不清之状况中很快速及准确地作出正确之判断和决定分 ①(5) 能有效掌握相关信息信息，评估可能结果，且快速有效地作出决定，而所作的决策事后 ②() 常能证明大多数正确。分 (4) 能分析、研判资料、信息，并衡量决策后果，其决策一般而言快速且大多准确。分 ③(3) 易于以不准确或不完整之信息作决策，亦未能仔细考量决策之后果。分 ④(2) 判断欠佳，经常草率决定或不愿作决定。分 ⑤(1) (D) 对部属之教育及考核 确实了解部属于执行工作及绩效提升所需之训练为何，并能以具深度与广度之方法来培育， ① 使其提高对部门之贡献。分 (5) 在提升部属工作技能、知识及绩效提升与前程发展上有完整规划，并在执行后得到较良好之 ② 成果。分 (4) 能因应部属之要求，提供其所需之训练与教导。分 ③(3) 对部属培育之方法及积极度皆需加强。分 ④(2) 对部属之绩效提升执行方案毫不关心，更排斥对部属之培训。分 ⑤(1) (E) 对成本控制与改善之管理 成本意识强烈，能按预算或既定节流方案积极进行工作改善及降低成本策略，以避免六呆浪 ① 费，成效明显者。分 (5) ，，。 时常对所管辖之工作或业务范围进行检讨并有效加以改善成效突出者分 (4) ② 能督促部属随时重视改善及简化流程，以求降低成本者。分 ③(3) 能积极配合公司成本改善策略，且稍有明确进步绩效者。分 ④(2) 未能积极带动部属执行成本降低策略，且绩效较差者。分 ⑤(1) 1