医师管理基础架构

医师管理基础架构　　医师管理基础架构当今的医疗市场正在面临着提高医疗质量的需求。医院和卫生机构的治疗效果现在由医疗保健机构的领导人来负责，这一改变是正确的。病人最后的治疗效果取决于多位临床医师所做的治

医师管理基础架构 医师管理基础架构 当今的医疗市场正在面临着提高医疗质量的需求。医院和卫生机构的 治疗效果现在由医疗保健机构的领导人来负责，这一改变是正确的。 病人最后的治疗效果取决于多位临床医师所做的治疗处理和当时提 供护理的具体情况。因此，为了提高医疗质量，每一位彼此具有不同 的知识和相关背景的医师、护士和管理人员，必须相互通力合作。 但是随着质量改进(QI)工作的开展，有关患者治疗效果得到改 善的经验性实证却非常少。造成较少改进的原因之一是，负责质论文 联盟量改进工作的医生参与度不够，因而抑制了干预措施的成功制定 和推行。 虽然医师能够为质量改进工作(QI)带来独特的技能和视角，但 他们的介入却很少。阻碍医师介入的障碍之一是发展不健全的医师管 理基础架构。通常情况下，围绕着治疗个体患者的医师，医院具有一 个一成不变的医师管理架构。医师被授予能够接收患者和监督患者治 疗过程的特权，并且医院能够依次提供护理、医疗技术、辅助人员和 宾馆服务等。医务人员通常是由医疗执行委员会组织起来，其中经常 会包括一位首席医疗官。大部分医师也可能是自愿地在医院委员会中 任职(如,质量或药事和治疗管理委员会)。然而，在这个委员会结构 之外，每位医师又通常具有自主权，提供和监测对个体患者的治疗。