烟草系统市场管理述职报告范文

烟草系统市场管理述职报告范文带队伍在重视领导班子和干部队伍建设中，我们始终做到“四个坚持”。一是坚持深入开展理论学习。实践证明，只有理论基础打牢了，工作才能出新思路、新举措。根据煤电公司党委关于兴起学

烟草系统市场管理述职报告范文 带队伍 在重视领导班子和干部队伍建设中，我们始终做到“四个坚持”。一是坚持深入开 展理论学习。实践证明，只有理论基础打牢了，工作才能出新思路、新举措。根据 煤电公司党委关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班 子成员利用中心小组学习，把学习贯彻“三个代表”重要思想作为开展创建活动的 第一要务，按照公司党委的贯彻意见，自觉把学习的重点放在联系实际、推动工作 上，放在完成经济指标、维护职工利益上，在实践中不断解决影响改革的思想障碍 和体制障碍，促进了工作创新。二是坚持改进工作作风。为在各项工作中坚持、体 现和贯彻“三个代表”要求，班子成员利用开展“两个务必”作风教育的有利契 机，广泛征求职工意见和建议，对照教育活动要求纠正的“三大重点”问题，深刻 对照检查，通过开展批评和自我批评，使班子成员认清了工作中的薄弱环节，找准 了突破口，改进工作的目标更明确，思路更清晰，措施更扎实。三是坚持民主集中 制的工作制度。凡是总公司出台的各项改革方案，人事机构方面的重要决定，加强 精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题，班子成员都要通过党 政联席会沟通情况，协调意见，深入论证，充分发扬民主，坚持做到集体决策，提 高了决策的科学性，在具体落实中党政工齐抓共管，保证了两个文明建设各项工作 目标的实现。四是坚持抓好党风廉政建设责任落实，维护班子良好形象。班子成员 不仅自觉搞好廉洁自律，还制定了严格的党风廉政建设责任追究办法，层层签订党 风廉政建设责任书和职代会民主评议领导干部制度，建立领导干部廉政档案。把以 职代会为基本形式的民主管理、民主监督、推行司务公开制度，维护职工合法权益 作为依靠职工办好一切事情的重点工作来抓，在非典时期，面对考验，班子成员把 职工群众的健康和安危放在第一位，努力贴近实际，贴近群众，贴近生活，把关心 人，爱护人、引导人的工作作为工作的第一标准，赢得了职工的信赖，使领导班子 在职工中树立起了良好的形象。 六、立足创新，巩固、提高和发展“十创建”成果 今年，为适应企业全面发展的要求，公司党政作出了《关于进一步加强精神文明 “十创建”活动的决定》，对今后的创建活动提出了新的更高要求。把“十创建” 活动引向深入，不仅是各级干部实践“三个代表”的具体体现，而且是职工群众的 根本愿望。按照这一工作思路，总公司党委把精神文明“十创建”活动摆在了重要 议事日程，结合工作实际，对精神文明“十创建”活动做了进一步安排和部署。一 是加强领导，落实创建责任。根据创建内容不断丰富，创建标准不断提高的实际情 况，我们对“十创建”领导小组作了调整和充实，加强了工作力量。同时从总公司 的创建实际出发，制定方案，提出措施，进一步健全和完善了党政“一把手”亲自 抓、分管领导重点抓、创建责任单位具体抓的责任体系。二是认真调研，修订细化 标准。根据公司党政安排，我们多次深入现场，多次召开全公司生活服务专业会 议，修订了负责管理创建主体的8项细化标准，并广泛征求各单位修改意见，反 复进行修改完善，使新标准既符合创建工作实际，又体现出了先进性的要求。三是 强化考核机制，健全考核办法。我们认真研究和制定了“十创建”活动年度安排， 对创建主体实行动态管理，把思想政治工作、理论学习、廉政建设等作为精神文明 考核内容，列入创建责任单位工作目标任务，并以精神文明创建工作的实效，作为 考核党支部、行政负责人工作的重要依据，明确了责任追究办法。四是层层动员，