县实行公推直选选拔干部的主要作法

县实行公推直选选拔干部的主要作法近年来，**县积极探索选拔任用领导干部新方式，在县中医院大胆推行公推直选产生院长和院级领导班子，其做法为深化干部人事制度改革提供了实践经验。一、实行公推直选的背景**县

县实行公推直选选拔干部的主要作法 近年来，**县积极探索选拔任用领导干部新方式，在县中医院大胆推行公推直选产 生院长和院级领导班子，其做法为深化干部人事制度改革提供了实践经验。 一、实行公推直选的背景 **县中医院在改革开放后相当长的一段时期内发展缓慢，经济基础薄弱，1996 年，县委对医院领导班子进行了调整，从外单位调入院长。新的院领导班子采取职 工集资和银行贷款的方式建起了新的门诊大楼，购置了一批医疗设备，医院业务有 较快发展，总收入从500多万元逐步上升到1350多万元。但由于负债发展，债 务重，经济运转困难，加上院长后来忙于工作调动，医院很快陷入了发展困境。 1999年初，县委又对医院领导班子进行了调整，将县人民医院一名副院长调中医 院任院长，由于诸多原因，2001年医院业务收入反而回落到1998年的1420多 万元，医院再度陷入经营困境。2003年初，县委组织部、宣传部、卫生局进行调 研后，发现医院职工普遍认为组织任命的两任院长均来自外单位，对医院发展缺乏 长远规划，他们认为应当从长期在中医院工作的人中间挑选院长。县委决定尊重医 院民意，在中医院采取直接选举的方式，内部产生新的院级领导班子。 二、实行公推直选的主要作法 1、深入宣传发动，促使民意与组织意图趋于一致。公推直选领导干部是干部人事 制度改革的新探索，群众认识的深度和参与的广度关系到选举的成功与否。从一开 始，县委就把公推直选的原则、条件、程序和方法交给医院的干部职工，让干部职 工进行充分讨论，引导他们正确认识公推直选的目的和意义，使组织原则和群众意 愿有机结合起来。通过宣传发动，医院干部职工对公推直选院级领导统一了思想认 识，积极参与并大力支持公推直选工作，群众参与率达到97.3，形成了良好的公 选氛围，公选产生院长的方式得到了绝大多数群众的认可。 2、周密部署安排，制定切实可行的直选方案。周密严谨的工作方案，是确保公推 直选取得实效的重要基础。县委在调查研究的基础上，按照《干部任用条例》和 “5＋1”文件的有关规定，从三个方面把握工作重点，制定了切实可行的直选方 案：一是明确院长人选的条件。选举前，县委通过广泛征求意见和认真调研，从年 龄、学历、职称、工作经历和实绩等方面确定了院长当选的条件，采取不提名候选 人，由全院干部职工按照设定的院长人选条件，以无记名投票方式“海选”产生新 的院长。二是确定选举产生的方式。选举实行现场计票，当场宣布的方式，以得票 过半数最高者当选院长。再由新当选的院长提名副院长候选人，经组织考察后，提 交全院职工大会进行选举，产生新的领导班子。三是严格实行聘任制。公选的院长 由县政府聘任，副院长由院长聘任。二层骨干岗位也全面实行竞争上岗，落实聘任 制。对聘任期的工作目标和要求，分别予以明确，实行年度考核。 3、加强组织领导，实行对选举过程的全程监督。在公推直选过程中，县委通过宣 传发动、制定方案、组织选举、对候选人进行考察等方式自始至终参与并指导公推 直选工作。县纪委、县委组织部还专门派出工作组，对公推直选各个工作环节实行 全程监督，要求严格按照公推直选工作方案规定的内容和程序操作，不准在实施过 程中随意改动，切实保证公推直选工作公开、公正、公平进行。