新立公司招聘管理探究

新立公司招聘管理探究 　[提要] 人力资源为企业在自由竞争的市场中顺利发展发挥着重要的作用。为企业吸收高素质人才，是人力资源管理的重要工作。企业在激烈的自由竞争市场中需要优秀的人才提高竞争力，否则很

新立公司招聘管理探究 [提要]人力资源为企业在自由竞争的市场中顺利发展发挥着重要 的作用。为企业吸收高素质人才，是人力资源管理的重要工作。企业在激 烈的自由竞争市场中需要优秀的人才提高竞争力，否则很难生存。企业正 常运行和发展需要有效的招聘工作，为企业注入新鲜血液，提高竞争力。 关键词：人力资源；招聘管理；案例研究 中图分类号：F27文献标识码：A 收录日期：2016年5月22日 一、新立公司招聘管理存在的问题 新立公司是中小型民营企业，地处城乡接合处。人力资源管理处于初 级管理阶段，存在明显的招聘问题。 （一）招聘理念不成熟 1、对招聘工作不重视。由于企业运营的现金流有限，企业的自身素 质水平不高，公司主管不关心招聘工作，招聘活动主要由人力资源部和相 关部门的人员组织进行。由于招聘的人员的自身素质水平问题，对自己的 工作不认真负责，使招聘趋于形式化。 2、未树立“双向选择”的招聘理念。招聘既要在应聘人员中挑选出 适合招聘岗位的人员，来满足企业发展中的要求。也要为员工的职业生涯 发展搭建平台。这样才能让应聘人员满意，愿意选择本公司。在本企业中， 企业并没有意识到员工适合企业和企业满足员工两者的关系。