建设工程施工项目财务管理

施工项目财务管理7.1 一般规定7.1.1 项目财务管理应包括成本、费用、资金的预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理会计资料与编制财务及会计报表。7.1.2 7.1.3 项目经理部财务人员

施工项目 财务管理 7.1 一般规定 7.1.1 项目财务管理应包括成本、费用、资金的预测、计划、实施、核算、分析、考核，整 理会计资料与编制财务及会计报表。 7.1.2 7.1.3 项目经理部财务人员必须严格执行国家的各种法律、法规及有关财务制度。 7.1.4 项目经理部应统一建立临时帐户，统一结算工程款，根据要求监督资金的分配和使用， 实行财务报账制。 7.1.5 7.1.6 项目经理部应严格按照规定执行现金、支票审批制度，先计划、后审批，做到每笔费 ——— 用都经领导审批，方可给予报销。审批程序为：经手人项目经理财务主管出纳。 7.2 项目资金管理 7.2.1 7.2.2 项目经理部财务负责项目资金的收取。根据施工合同规定，及时向业主（总包方）收 取工程备料款、工程预付款等款项；根据月度工程进度计量资料，及时收取工程进度款。按 月编制《项目经理部资金计划与实际使用情况对比表》。 7.2.3 7.2.4 项目经理部应严格报帐制度，项目经理不能自已签字自已报销。项目经理本人报帐时 应由项目经理部其他领导签字方可报帐。 7.2.5 项目经理部不得擅自超出建设公司规定进行固定资产购置活动；无权进行对外投资、 对外融资、对外担保和抵押。