董事长年度工作报告(2)

董事常年度工作报告(2) 董事常年度工作报告 　　计和使用增加了产品的本钱;原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而

董事常年度工作报告(2) 董事常年度工作报告 计和使用增加了产品的本钱;原材料采购虽然一直在努力改善， 但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不 到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品本钱;生产现场缺 乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没 有严格的控制，衔接不紧，导致生产现场管理不严，人力和物料浪 费无人问津，一定程度上使产品的本钱升高;本钱管理人员不喜欢深 入生产现场，了解生产过程和产品的有机构造，热衷闭门造车，本 钱意识淡薄，对产品本钱的控制不知从何着手，导致公司在市场竞 标过程中没有一个合理的报价，随着而来的是订单的不应该丧失， 市场开拓的非正常延缓。 企业的成功需要管理团队的高度执行力，但局部主管执行意识 淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生;屡教不改、我行我素的 错误随处可见;出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步 统计，今年出货的批次50%都存在这样那样的问题，不是质量上的 小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭局方投诉的 投诉事件。如果我们在工作过程中能够秉承严谨务实的工作作风， 能够做到令行禁止，防微杜渐，能够以身作那么，处处留心，能够 在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任， 那么我们的产品就不会一次次的遭遇到客户的投诉，我们就不会在 新市场的开拓中费尽艰辛，我们的产品订单达成率就会随着上升， 公司业务量会进一步增多，公司的开展就会水涨船高。所以我们所 有人都应该有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执 行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过