班组长培训方案

班 组 长 培 训一 .培训对象：甲方的班组长20余人，其他管理人员，共40人。二.培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生 产作业管理》、《班组现场管

班组长培训 一.培训对象： 2040 甲方的班组长余人，其他管理人员，共人。 二.培训目的： 帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产 作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》 等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。 三.培训时间： 71224 至月，每月培训次，一次小时。 四.培训方式： 11 每月第次培训的一周前的天，甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需 求及有关工作的困惑，反映给乙方咨询师，与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的 问题。 31 每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课小时，班组长讨论及咨询师答疑小时。 3 每月培训后的第天，咨询师到甲方现场了解培训效果，批阅班组长的课后作业，辅导班组 长将所学的知识运用到实际工作中。 五.验收方式： ppt, 检查乙方咨询师的培训课件满足培训目标的要求。 80% 班组长笔试合格率。 90% 班组长学后运用知识纷结果，经甲方考核，合格率。 六.培训安排： 培训 班组长 备 课程 主要内容 甲方提供的文件 目标 序 时间 注 号 和配合的工作 运用结 1 果 1. 班组长安全 7 月 班组安全 各班组 1. 学会将公司的 1. 公司现有的 生产与设 长书面 安全生产方针与 安全生产方针与目 生产与设备管理 备管理 总结今 目标落实到班组及 标 常 年安全 岗位的方法 10 用的种方法 2. 公司现有的 生产与 2. 班组日常安 设备管 理的