水果食品连锁店运营培训体系的建立

水果食品连锁店运营培训体系的建立训练是每个人的工作，每天都在进行。它会使我们“生命力永存，并且不断成长”一一这正是店面所期望的。 “肩并肩”的教练与指导，会使每个人表现得更好，可以使整个团队 达到最佳

水果食品连锁店运营培训体系的建立 训练是每个人的工作，每天都在进行。 。 它会使我们“生命力永存，并且不断成长”一一这正是店面所期望的“肩 并肩”的教练与指导，会使每个人表现得更好，可以使整个团队 达到最佳 的工作表现。 训练是所有店面人的长期职责。训练并不仅仅是我们说些什么, 或是 示范些什么，它同时也传递着我们所能接受的工作表现。如果我 们发现员 工的操作不正确，却不加以纠正，那么就意味着我们愿意接 受较低的工作 标准。 事实上，大家是愿意学习的。学习能够使每个人感到自己很重要, 可以 体会到自身的价值。人们都乐意在可以为自己提供学习和成长机 会的企业 中，不喜欢留在得不到培训的公司里。 知识广博、业务熟练的员工对企业的成长是至关重要的。有些员 工并 不满足于把工作做好，而是期望能精益求精。我们可以向这些员 工授权， 因为他们接受过良好的训练，他们知道如何做才能使企业得 到发展。他们 热切希望奉献自身的力量，并为实现公司和自己的目标 而感到自豪。 训练是你达到店面目标的唯一途径：是员工了解他们的工作职责 和如 何胜任工作的唯一途径，也是你向他们委任自己无暇完成的工作 任务的唯 一途径。如果你现在对员工进行训练，那么就会使今后的工 作变得更容易。 店面的训练哲学 由于人员是我们最重要的资产，因此训练工作在店面是非常重要 训练员立即登录于“工作岗位训练追踪考核卡” ! ----------- ------------------------------------------ 、资料整理，以准备持续的训练需求分析 T] 1