XX年物业管理年终总结范文

XX 年物业管理年终总结范文 XX年在集团领导的大力支持和关心下，分管领导的带领下，本着 “一切为了师生，为了师生一切”的宗旨，通过中心全体员工的共同 努力，圆满地完成了06年的各项工作。 一、品牌管理，主抓五项工作 1、以精干为原则，抓好人事工作 1)、合理定编，减员增效 06年7月楼宇服务部、学生公寓服务部、校园环境服务部先后 开展了减员增效系列改革，重新核定人员职数，其中楼宇服务部保洁 员由原243人调整为现214人，学生公寓服务部保洁员由原89人调 整为现70人，校园环境服务部保洁员由原85人调整为现61人。 2)、管理人员工作调整 06年5月开展管理人员全员聘岗工作，调整学生公寓、楼宇楼 栋长分工，重新划分管理区域，学生公寓楼栋长由原人调整8人为现 7人，楼宇服务部由原9人调整为现7人。 2、以部门为单位，抓好培训工作 1)按照中心每月制定的培训计划，各部门分阶段、分内容对本部 门员工进行岗位职责、工作流程和岗位业务的培训，一年来共组织培 训22次。 2)中心讲座。采取邀请厂家讲解、指派技术骨干参加培训等方式， 全年共组织5次，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和 14 第页共页