材料科总结[修改版]

第一篇：材料科总结材料科工作总结 一、兵马未动，粮草先行 1、黑大线材料科在4月份进驻后，在二公司材料科的帮助指导下，根据工程需要对项目部周边的地平材料展开了充分的市场调查，材料科根据现场施工需要，以

第一篇：材料科总结 材料科工作总结 一、兵马未动，粮草先行 14 、黑大线材料科在月份进驻后，在二公司材料科的帮助指导下，根据工程需要对项目部周边的地平 材料展开了充分的市场调查，材料科根据现场施工需要，以施工段落为中心，山皮土和级配碎石向四周延 伸对料场展开调查，北至金钱岭、东至陈家沟、西至锅底山，先后对丰华、石硼峪、杏树、峪子沟等十余 家料场进行了市场调查、取样，根据运距远近和材料单价进行筛选，形成文字资料上报总公司审批，选用 综合单价最低的料场做为供应商，最大限度降低成本。 2 、对于基层、面层碎石的调查以拌和站为中心，对周边的料场进行调查。当地石材多以青白相间，含 滑石成份，为保证材料质量，材料科选用青色石料的几家山场联合供料，保证材料供应。面层碎石经取样 化验，拌和站附近的料场均为酸性石料，影响沥青黏附性，为保证沥青拌合料的质量，材料科扩大调查范 30 围最终选定距拌和站公里的石硼峪采石场作为面层碎石供应料场，该料场料源充足，材质规格较好，为 碱性石灰岩，符合施工生产要求。以上调查结果项目部材料科均详细的记录，附地图及时上报审批，为项 目施工生产材料供应做好了准备。材料采购谈判过程中，由材料科牵头，项目经理带队，主管经理参与组 成谈判小组，与运距较近，材质较好的几家料场多次谈判，反复商谈，为求价格最低，保证料源充足，材 质最好。 二、工欲善其势，必先利其器 1 、利用开工前的时间，组织材料科人员共同学习总公司材料管理的制度要求和流程，落实岗位职责、 明细分工，增强每个人的责任感，提高了自身的业务能力。着重对收料工作进行学习和探讨，针对施工现 场的特点，对现场量方和过磅检斤中的注意事项，大家充分讨论，总结方法，保证材料进场不亏方。 2 、对拌和站的地磅报请计量监督局进行重新标定，保证进出场材料的数量的准确性，配合拌和站，邀 请拌合站生产厂家的技术人员对白色拌合站和黑色拌合站的骨料秤、水泥秤、矿粉秤、沥青秤进行标定， 保证材料消耗时配合比的准备性，保证外添加材料的添加量既达到拌和生产的要求，又能从成本上进行控 制，还能保证混合料的拌和质量。 三、不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河 材料消耗按每种材料、每个消耗部门、每个环节共同控制、共同节省，争取做到材料消耗降到最低。 1 、施工生产开始后，材料科长和主管经理经常到山场蹲点，从进场材料的源头上控制质量，保证进场 材料合格，保证进场量的充足。 2 、山皮土和级配碎石的收料方式为现场量方，为保证收料不亏方，现场收料人员对运输车辆逐台量尺 登记，车车量方。材料科的人员不定期到现场抽查，与现场收料人员对车辆量方检尺。对车辆的加方，收 8000750 料人员严格控制，最大限度的压尺，此项共节省山皮土多立，节省级配碎石立。 3 、基层、面层碎石从材料进场初，对容重的确定上，多次取样测定，结合现场实际收料量方，与供货