提高工程项目管理的有效措施探讨

提高工程项目管理的有效措施探讨摘要：工程项目管理想要在未来能够可持续的发展，在一方面需要加强对工程项目的管理力度，另一方面还要注重工程项目的质量。如今工程项目在管理方面还存在着许多不足。这篇文章主要从

提高工程项目管理的有效措施探讨 摘要 ：工程项目管理想要在未来能够可持续的发展，在一方面需要加强对工程项目的管理力 度，另一方面还要注重工程项目的质量。如今工程项目在管理方面还存在着许多不足。这 篇文章主要从项目管理层、人员分配、劳务分配等方面来提高工程项目管理的工作效率。 关键词 ：企业；项目管理；管理措施 前言 1 由于经济全球化的快速发展，使我们国家发生了重大改变。因此也导致现代化建筑工程开 始改革，现代建筑工程面积的增加增大了建筑工艺和建筑内容的难度，同时因居住者更加 看重建筑的质量，故传统简单的项目管理制度也暴露了缺点和不足，在以前很长的一段时 间中项目管理单位都是利用行政的管理制度，是企业最为常见的管理方式。然而通过时间 和事实证明这种管理方法不够科学、不够合理，已经跟不上社会发展的脚步，我们现在需 要制定和完善合理科学的项目管理制度。 制定科学的项目管理层次 2 在确保企业基本条件不改变的前提下，不同企业的收益和损失却不是相同的。追究其根本 的原因，还是在工程项目管理中出现的问题。正所谓好的管理制度才会使企业有更高的经 济收益，由此可见如何做好工程项目管理对企业有着非常大的影响。所以我们在以往的工 作基础上需要进行以下两个方面的改革。第一，负责工程项目的经理需要进行专业的职位 培训。慎重的选用工程项目经理同时应要求其具有执业资格证书。在对工程项目经理进行 , 培训管理时企业还需要制定相关的政策和制度，并且在选择工程项目经理时一定要严格遵 , 循制度进行选拔这样才能有效避免经理在今后的工作中出现不应发生的失误。此外还要对 , 工程项目经理备选人员，进行全面的培育，一定要确保其工作作风和工作能力，可以安排 备选人员入职和实习从而增强其工作能力，进一步加强工作经验和工作管理能力为企业 ,, 增长经济效益。第二，一定要从始至终都要遵循认真工作的基本原则，制定科学合理的管 理结构。结合一个岗位多个责任的工作理念实现管理层的人性化安排。要想取得管理后的 效率就需要考虑到项目特征和每个环节的基本要求，使每个工程项目之间的负责管理人员 相互合作、相互交流，负责管理的人员有效运用自己的管理水平把工作人员安置的更加合