项目计划分管理规定

项目计划分级管理规定目的规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。适用范围项目__过程中与工程有关的各类施工计划经办部门项目经理部、监理公司、总包分包单位参与部门工程管理部、合

项目计划分级管理规定 1 目的 规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。 2 适用范围 项目__过程中与工程有关的各类施工计划 3 经办部门 项目经理部、监理公司、总包分包单位 4 参与部门 工程管理部、合约管理部 5 内容 本指引所涉及的计划均为与项目施工有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。 6 计划分级规定 6.1项目计划共分五级管理，分级要求如下： 表6.1 一级计划 二级计划 三级计划 四级计划 五级计划 1.1总包月计划 1.1.1总包周计划 1.2分包月计划 1.2.1计划任务书 1主体施工总计划 1.3施工___计划 1.3.1计划任务书 1.4甲供材料计划 2.销售配合计划 3.材料部品定标计划（指甲供材料和供货__部品），并按月度分解 4.1雨污水管网施工 4.1.1计划任务书 项目分期__计 项目关键节点 计划 划 计划 4.2市政道路计划 4.室外总体施工计划 4.3园建绿化施工计划 4.4____工程计划任务书（含给水、强弱电、 燃气） 5.1月进度计划 5.1.1周计划 5.公建施工总计划 5.2分包装修计划 5.2.1计划任务书 6.竣工交付计划（含__备案验收计划及房屋验收计划） 6.2 各级计划编制说明及审批要求 __ 6.2.1一级计划（项目分期计划） ____ 项目的主导性计划，由各部门联合制定。由工程管理部负责，营销、项目发展、设 15 计、项目等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订土地转让协议以后个工作日内上 __ 报集团。项目分期计划模板如下： __ 项目分期计划 计划 序 节点名称 填写说明 号 开始 完成