林场述职述廉doc[修改版]

第一篇：林场述职述廉doc述职述廉报告各位领导、各位同志：根据公司党委关于领导干部述职述廉的有关要求，现将本人在担任XXXXXX场长以来的情况作个汇报：一、 履行职责情况XXX年度，我主要是从以下几方

doc 第一篇：林场述职述廉 述职述廉报告 各位领导、各位同志： XXXXXX 根据公司党委关于领导干部述职述廉的有关要求，现将本人在担任场长以来的情况作个汇 报： 一、履行职责情况 XXX 年度，我主要是从以下几方面着力： 第一、勤于思考，做好决策。 XXX 做为一个的负责人。做好决策是关键。在这方面我始终注意把握好以下几点：①将公司两会精神 XXX 与本场的实际情况结合起来，将上级精神认真落实到的每项具体工作之中；②把对上负责与对群众负 责结合起来。带领职工克服困难，认真完成各项经济指标。做好生产紧张期与淡季时各项工作的有机衔接。 为职工办实事、办好事，先后发放了各类劳保用品及生活福利品，稳定了职工队伍。③加强调查研究，增 强工作的针对性。现有生产小班由于作业条件极其恶劣，职工生产积极性不高。针对这种现状，实行各项 生产指标单项分解。逐步落实责任，理顺了生产体制，也使前勤职工收入大幅增加。在全民创业活动中， 以自由入股形式筹建木灵芝基地一处，使职工在 4 能够配合驻场生产淡季有活干，有钱挣。并使入股职工得到分红；○ 5 坚持务实事、监督站及派出所抓好林政、林地工作。做到遵章守纪。○ 求实效。在公司的大力支持下，维修了场部办公室、美化了场区，修 建了健身广场。 第二、从难要求，抓好管理。 , 针对实现木材生产效益最大化，我坚持从长远出发抓好“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、 重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高，在实现木材生产效益最大化过程中，实行班子成员 各自分管木材生产中的一个环节，通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干并建立奖罚制度，使 生产管理者和采伐、集材、检验等人员整体素质有了明显的转变，为提高效益打好了基础。二是强化成本 管理，健全各项基础管理。立足从严要求，认真抓好伐区作业质量、半产品、安全防火等基础管理。三是 加强对人的思想、行为的管理。通过与干部职工经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想动态。四 是加强对工作过程的管理。比如：在生产指标分解工作中，把组织劳力、生产管理、外出购件等行为纳入 XXXXXX 协调负责范围。使承包班组减少了管理成本，职工收入得到增加。在各项工作结束时，都要预留 30% 的作业质量抵押金，在公司验收合格后予以发放，增强了职工对实现效益最大化的认识，也增强了责 任感。另外去年筹建的木灵芝基地的成功，也证明了只要加强过程管理，集资入股共同创业是可以取得成 功的。