房地产质量手册之人力资源控制程序

1.目的通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。2.适用范围适用于公司的人力资源的管理与控制。3.职责3.1人力资源

1.目的 通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技 能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。 2.适用范围 适用于公司的人力资源的管理与控制。 3.职责 3.1人力资源部是公司人力资源控制的主管部门，负责公司员工的聘用、考核、管 理、培训等工作； 3.2其它职能部门和项目部负责本部门人员的考核和内部培训工作。 4.工作程序 4.1员工的聘用、考核和管理 来源于： 人力资源部负责公司员工的引进和招聘，按照所招聘岗位的素质技能要求，对 - E 房地产网 引进和应聘人员进行考察，对现有员工每年一次进行考核评价和日常管理工作。 执行Q/TZH-WI-042《劳动用工管理办法》和Q/TZH-WI-043《聘用职工管理办法》。 4.2公司各级人员基本素质技能要求 公司对各级人员的岗位基本技能和素质要求进行了规定，见Q/TZH-WI-031《岗 位资格要求》，并定期对公司职工进行考核评价，公司管理层和中层干部由集团公 司统一组织考评，确保在岗人员满足本岗位的素质技能要求。 4.3教育和培训 公司采取以下方式和措施，对职工进行适当的教育和培训： a) 内部培训； 倍讯易 外委培训； b) c) 组织到其它成功的房地产开发公司和开发项目进行参观学习； d) 组织或参加学术论坛、经验交流会等； e) 鼓励职工根据自己的岗位专业开展自学，并采取相应的奖励措施。 培训计划的编制 人力资源部根据公司的发展规划、项目开发运作的实际需要和各部门的培训需 求，于每年12月底编制公司职工教育培训年度计划，报分管领导审核后，由公司 总经理批准实施。 4.3.2培训的实施