2024年汽车4S店销售工作计划

2024年汽车4S店销售工作计划 2024年汽车4S店销售工作计划1（2087字）　　一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。　　公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售

2024年汽车4S店销售工作计划 2024年汽车4S店销售工作计划1（2087字） 一、建立一支团、上进、稳定而又训练有素的销售队伍。 公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标， 销售人才守键。也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以 销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。我要说这其实是 个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。现在市场竞争其实日益激烈， 回望及上半年汽车市场一直不是很景气，消费者的购买行为渐趋理智，只有一流 的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为 等传递给消费者，东风风行做为一个国内老字号品牌，它成熟的科技、高标准的 品质、可靠的服务。这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的。所以我工作 中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力，又有杀伤力的销售团队，做成泰安汽 车行业服务第一的团队。 1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才。但是优胜劣汰，好的人 才有更高的标准来衡量。我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可，那 就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约、履行职务。 2、人员的培训。在这个信息社会，只有不断地用知识武装自己，才能在社 会上立于不败之地。我们的销售人员就要不断地吸取新的知识，掌握更多的信息。 我们要制订好计划，定期进行专业培训。销售礼仪、产品知识、销售技巧、标准 销售流程都是销售人员的必修课。在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与 连贯性，打造汽车销售的正规军。 3、建立激励机制，增加销售人员的动力。具体操作例如将底薪+提成分解为 底薪+提成+奖金，销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报），这样做能促 进员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工的双赢。 二、规范展厅管理：