创建优秀项目监理团队、打造品牌项目监理部

创建优秀项目监理团队、打造品牌项目监理部余基泉食王欣乡戴柯承3（董庆华兴工程监理公司，重庆市渝中区400010）摘要：监理企业应当通过树立一批具备品牌意识的优秀项目监理团队，以标准化、系统化的管理，

创建优秀项目监理团队、打造品牌项目监理部 3 余基泉食王欣乡戴柯承 400010） （董庆华兴工程监理公司，重庆市渝中区 摘要：监理企业应当通过树立一批具备品牌意识的优秀项目监理团队，以标准化、系统化的管理，全面 提升企业核心竞争力（人才、优质、特色、创新），满足不同的业主对服务需求，减少企业经营难度， 走一条创新之路、发展之路。 关键词：项目管理；队伍建设；创建品牌 中图分类号：（作者木人填 文献标识码：（作者木人填 写） 写） 引言：着力于项目团队建设、管理的研究和探讨，以队伍建设为核心，品牌打造为重点，提高整体服务 水平为目标，就现阶段监理工作，尤其是如何以标准化的管理模式将项目监理部打造成为一支思想统一、 业务精湛、梯队合理、业主认可，社会认同的优秀队伍，从而树立项目品牌形象，促进项目监理部健康、 稳定的发展。 1 正文：•优秀项目监理团队建设的必要性和重要意义 对于企业发展的外部条件，经营工作为头等大事，称之谓“龙头”亦不为过。但随着市场的不断规 范，靠低质低价、恶性竞争，只能造成监理市场生存环境不断恶化和萎缩。要想贏得市场，作为监理企 业其根本宗旨应当是提升服务质量，贯彻“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场,顾客的 满意是永恒的市场”的企业市场经营理念，标准化的项目管理模式，严格的质量控制能力，形成以良好 的市场口碑。 由于监理企业不直接进行产品的生产或制造，而是以提供高智能的技术服务为主导。技术服务则是 由具备相应专业技术能力的监理人员以自身的专业知识和结合工程实际情况予以实现。在企业内部应当 树立一批在不同工程领域具备“标杆性”业务能力的优秀项目监理团队，进而促进企业提升市场竞争力， 取得良好的杜会信誉，则显得尤为重要。 2. 优秀项目监理团队建设的方法 一个优秀的项目团队首先是建设一支具备专业技术过硬、专业类别覆盖齐全.年龄结构合理、工作状 态稳定的队伍 2.1 统一思想、钻研业务知识、形成浓郁的学习氛围 “统一思想”不仅仅是树立良好的人生观、价值观，尤其是在现目前监理队伍人才流失严重，中青年 骨干严重缺乏的现状下，针对不同的项目成员思想沟通的侧重点应有所区别。老同志知识、经验丰富， 工作敬业，责任心极强，但精力不如年轻人旺盛。在项目管理上应尊重老同志的意见，工作中发 挥老同志的长处，尤其是发挥“传、帮、带”的作用，体现老同志的价值，明确老同志在项目部的“老 师”地位。年轻人在专业技术能力上相对来讲比较薄弱，但工作有冲劲、思想活跃、擅于创造性思维。