高校后勤企业核心竞争力的培育

高校后勤企业核心竞争力的培育随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露了出来,这就要求高校领导和后勤企业管理者必须适应市场经济的要求,寻求高校后勤社会化改革的新对策。高校后勤企业

高校后勤企业核心竞争力的培育 , 随着高校后勤社会化改革的不断深入一些深层次的矛盾和问题逐渐 , 暴露了出来这就要求高校领导和后勤企业管理者必须适应市场经济 , 的要求寻求高校后勤社会化改革的新对策。高校后勤企业在促进经 济增长、繁荣市场、扩大就业等方面起着十分积极的作用。作为单 , 个企业在人力、物力、财力资源等方面都有明显的不足相对于社会 企业普遍存在着的规模较小、资金筹措困难、信用度不高、经营成 , 本较高等问题在与企业的竞争中通常处于较为不利的地位。解决这 ,, 些问题除了需要政府和学校政策的扶持更重要的还是高校后勤企业 ,, 自身的努力。只有加强企业的内部管理建立核心竞争能力开发核心 ,, 产品使企业具备旺盛的生命力才能在激烈市场竞争中脱颖而出。因 , 此关于高校后勤企业核心竞争力的研究具有十分重要的意义。 一、核心竞争力的内涵企业“核心竞争力”又称企业核心 ,1990 能力这一概念是普拉哈德和哈默于年在《哈佛商业评论》杂 志上发表《企业的核心竞争力》中首次提出的。他们认为“核心竞 , 争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能是企业在经营过程 中形成不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。”核心 竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的 , 竞争优势是企业将技能资产和运作机制有机融合获得稳定的超额利 : 润的竞争能力。具体包括企业的核心技术能力、战略决策能力、生 产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素。核心 , 竞争力是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果也是使 企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。许多成功的企业 ,: 都有其鲜明独特的核心竞争力例如飞利浦公司在光学器材生产方面 ;CPU 的精确的数据存储和分析能力英特尔公司不断推出新的的技 ; 术创新能力可口可乐公司对顾客认识的把握、营销和商标管理的经 ; 验以及高超的管理能力海尔公司的品牌推广、广告、销售和售后服 ;;TCL 务能力科龙公司无缺陷制造和销售产品的能力康佳、、创维等 , 电视企业的技术创新能力等等。上述这些成功的企业正是在发展中 ,, 就精心培育核心竞争力并把它作为企业的长期发展战略通过集中企 , 业资源及对本行业的专注、忠诚和持续投入。苦心经营一步一步成 , 长壮大做大做强的。高校后勤企业的核心竞争力是后勤资源的有效 ,,, 整合是后勤资源与能力的有效转化是个异性与持续性的有机结合 这样才能保证后勤企业具有持续竞争优势。它是后勤企业在市场经 济条件下生存、竞争和发展能力。这种能力决定着后勤企业的命运。 () 二、培育高校后勤企业核心竞争力的必要性一企业可持