班组长安全培训的实施方案

班组长平安培训的实施方案 　根据德龙集团总部的要求，公司决定在三月份开展班组长平安培训活动。请各单位根据方案要求积极组织，提高班组长平安管理知识水平，从而提高班组平安管理水平，强化现场平安管理，实现

班组长平安培训的实施方案 根据德龙集团总部的要求，公司决定在三月份开展班组长平安 培训活动。请各单位根据方案要求积极组织，提高班组长平安管理 知识水平，从而提高班组平安管理水平，强化现场平安管理，实现 班组平安生产。 班组是公司的基层组织，是加强公司管理，搞好平安生产的根 底。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班 组里落实。公司生产管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依 靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作 和维护。通过班组长培训活动，提高班组长平安生产管理水平，实 现班组平安生产。 1、采用集中授课和自学相结合的方法，集中授课学习主要利用 班组休班、副班时间，自学由班组长个人自行安排时间； 2、培训对象主要包括班长和副班长。 （1）车间及本岗位平安生产责任制； （2）公司平安生产规章、； （3）本班组危险危害因素、危险源； （4）本岗位的危险点和事故应急救援预案。 （1）班组平安管理的意义和特点； （2）班组平安管理的原那么； （3）班组平安管理的根本方法； （4）班组平安管理的主要内容； （5）班组日常平安工作的内容； （6）班组平安文化建设； （7）创立平安合格班组；