民营医院管理年活动总结

民营医院管理年活动总结民营医院管理年活动总结20XX年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展， 继续深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医 院”活动，牢固树立以病人为中心的服

民营医院管理年活动总结 民营医院管理年活动总结 年医院紧紧围绕集团公司的目标要求，抓机遇、求发展，继续 20XX 深入开展“医疗质量万里行”、创建“三好一满意”及“平安医院”活 动，牢固树立以病人为中心的服务理念，构建和谐医患关系，力筹资金引 进了、、妇科刀、胃镜、肠镜、蒸气消毒锅等；重新改造装修了 CTCRPK 放射科、胃肠镜室、检验科、产房、供应室、主楼手术室、急诊科、主三 楼和四楼，并开通了生育保险及“四免一救助”项目，同时还被授予“全 国爱心护理示范基地”、“银川市无烟医院”、消防“四个能力”建设达 标单位等殊荣。 年通过强化措施、狠抓落实，促进了医院的各项工作，我们的 20XX 病人满意率提高了，病人投诉率下降，住院病人与手术病人较去年均有所 增长，妇产科、外科、五官科收入比往年有所提升，医院总收入比去年增 长基本实现了年初制定的各项目标任务。但是,我们也清醒地看到 10%, 自己的不足之处，如在内部管理等方面还根不上形势发展的需求；医疗质 量和服务水平有待进一步提高。具体表现在以下几个方面： 一、公司管理方面： 、一直以来我们都存在公司与医院行政两条线的现象，在日常工作 1 中我们目前仍然存在公司经营管理人员与医院行政管理层不能及时沟通 交流的情况； 、公司经营管理人员处理工作事务时的时效性差，执行力不足; 2 、我们个别公司人员组织观念不强，没有严格遵守医院劳动纪律， 3 仍然把自己置身在“香港特区”中； 、在药品和物品的购进质量与价格上，把关不严； 4 、财务科对收、支、耗材等成本控制上缺乏创新，没有找出更严谨 5 更合理的控制方法； 二、行政管理方面：