酒店客房主管的工作计划

酒店客房主管的工作方案 xx年酒店客房主管的工作方案 　工作方案的制定要突出重点的原那么。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。那么xx年酒店客房主管的工作方案应该如何制定呢?下面

酒店客房主管的工作方案 xx年酒店客房主管的工作方案 工作方案的制定要突出重点的原那么。要分清轻重缓急，突出 重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。那么xx年酒店客房主管的 工作方案应该如何制定呢?下面是为大家的xx年酒店客房主管的工 作方案,供大家阅读! 紧张与忙碌的xx即将过去，回忆这一年的工作，有许多收获与 体会，客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直 接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任，让我有 幸担任客房部主管一职，在感觉压力的同时而动力十足。为了明年 更好的开展部门的相关工作，很有必要将本年的工作进行总结，下 一年的工作进行筹划。首先先做一下本年的工作总结： 在今年的工作中本人严格按照部门经理下达的各项指令进行工 作,在实际工作中针对不同的工作制定了严格的及检查标准。首先: 1、在卫生方面：严格执行查房制度，详细记录检查结果，做好 卫生补差工作。标准各部位物品摆放标准及数量，并随查房检查物 品摆放位置。实行客房清洁责任制，提高工作热情和工作实效。 标准各项操作规程，稳步提高工作效率。 2、物品与本钱控制方面：控制物资、开源节流，做好物品回 收，强化员工节约意识，提倡控制水、电等能源浪费的同时，实施 物资管理责任制，设立易耗品台帐，控制本钱费用。 3、设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，所 以要求各岗位有针对性的进行维护和保养，提高客房设施设备的使 用寿命，加强家具维护，地毯的去渍，合理安排地毯洗涤。