些人不适合做领导

些人不适合做领导 　哪些人不适合做者?要成为一个者必备的技能有哪些呢?下面为大家总结了哪些人不适合做管理者的相关内容，欢迎大家参考! 　经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理体系中

些人不适合做领导 哪些人不适合做者?要成为一个者必备的技能有哪些呢?下面为 大家总结了哪些人不适合做管理者的相关内容，欢迎大家参考! 经过三十多年的企业经营管理实践，柳传志认为在联想的管理 体系中，有十种人不适合做团队管理者，这对于所有中国企业在选 择使用企业干部方面应该有所启示。 1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造 “公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理 者。 2、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报 复或者把别人扫地出门。 3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样 会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。 4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想 方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法 不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担 责任。 5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级 的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但 是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿， 凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。 6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半 拍，严重影响企业的效益。 7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明 天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。