房地产HR年终工作总结

房地产HR年终工作总结过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为____年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项

房地产HR年终工作总结 过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员 工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为____年工作奠定了基 础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工 作再上一个台阶，现将____年工作总结汇报如下： (一)完善健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗 位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都 按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可 能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够透 过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及 制度的严肃氛围。 (二)组织设计和优化，明确岗位说明书 ____年对公司的组织架构进行了优化和结构上的调整，全面对各 部门的职能进行了定位，建立和完成了公司各部门新的组织架构，对 人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实 践，在下半年对公司各部门近____多个岗位重新进行了岗位分析，并 组织各部门重新对各工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确 认工作并及时下发实施到位。 明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、 工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇 报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各执行尚不成 第1页共 24 页