区域经理全攻略之三－－打造一流业务团队

很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队 ，可是什么样的业务团队才是一流团队？一流的业务团队是如何炼成的呢？ 　本人对于一流业务团队的理解： 　一、 团队所有人员业务技能过硬（木桶

很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队，可是什么样的业务团队 才是一流团队？一流的业务团队是如何炼成的呢？ 本人对于一流业务团队的理解： 一、团队所有人员业务技能过硬（木桶理论）。 二、团队成员忠于团队与企业，职责明确、分工协作，并在队长的带领下朝着一个共 同的愿景去努力。（众人划桨开大船） 三、纪律严明，勤奋敬业。（有执行力） 四、只有做出一流业绩的团队才叫一流的业务团队。（不管黑猫白猫，能抓住老鼠就 是好猫） 对于业务团队建设来说态度决定一切、思路决定出路、执行决定成败！ —— 由上可见若要打造一流的业务团队，作为区域经理必须要当好两个角色：培训者、管理 者。 一、作为培训者要明白什么是优秀的业务员，建立一个优秀业务员的素质模型， “”“” 知道团队每名成员的优点与不足，合理分工，有针对性的进行培训指导。 保持业务员工作的动力心态调整 —— 指引业务员努力的方向职业规划 —— 营造业务员成长的环境学习氛围 —— 培养优秀业务员的关键能力技巧 —— 塑造优秀业务员的特质创意思考 ——