装饰公司工程部绩效考核办法

工程部绩效考核（参考）一、本考核办法适用于工程部全体人员(考核总分数为10分制）二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问

工程部绩效考核（参考） 一、本考核办法适用于工程部全体人员考核总分数为分制） (10 二、项目负责人考核办法 、工程前期进场管理程序 1: 进场前对现场施工准备工作包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施 (1), 工的扣分次 ,1/; 在满足我方施工条件后未按甲方要求及时进场开工的扣分次。 (2),,1/ 、施工质量管理程序 2: 未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查导 (1),, 致出现大规模返工的扣分次 ,2/ 未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作扣次。 (2),1/ 未按程序监督、检查工程进展未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象造成工程质量下降 (3),, 或增加施工成本的扣分次。 ,4/ 、进度管理程序 3: 未根据施工方案及现场实际情况妥善的组织劳动力及现场材料、设备等造成施工进度滞后的扣 (1),,,1 分次 /; 未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的扣分次 (2),2/; 现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的扣分次。 (3),1/ 、安全管理程序 4: 现场管理人员进入施工区没采取安全措施或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠 (1), 正或未及时进行正确使用安全设施的指导的扣分次 ,,2/; 未向施工人员进行班前安全交底的扣分次 (2),1/;