综合管理部上半年工作总结

综合管理部XX年上半年工作总结 XX年度上半年，综合管理部工作在总经理室的正确领导下，在上级业务部门的精心指导下，综合管理部全体成员上下一心、同频共振，迎难而上，较好地完成了上半年工作任务，下面我简要

综合管理部XX年上半年工作总结 XX年度上半年，综合管理部工作在总经理室的正确领导下，在上级 业务部门的精心指导下，综合管理部全体成员上下一心、同频共 振，迎难而上，较好地完成了上半年工作任务，下面我简要地将上 半年工作开展情况总结汇报如下，缺乏之处请各位领导给予批评指 正。 1、及时开展财务决（预）算。按照分公司公司要求，及时对xx年 财务进行决算，确认各项收支及结转损益。并积极组织协调中支公 司各条线部门集中开展XX年度预算编制工作。并在分公司财务部下 拨预算额度范围内，统筹规划，指导各机构合理安排费用支出并对 预算执行过程中出现的各项问题积极、有效的予以沟通、协调。 2、适时开展费用审核核算。及时对各支公司（营销部）及中支各部 门发生的各项费用进行审核，保证公司各项费用合法合规。严格按 照公司各项资金管理标准操作。加强银行账户管理工作，加强对下 级公司银行存款和资金存款的平安性、效益性、流动性的管控。催 促各机构每月按时上报资金类报表、现金盘点表并编制资金类月报 表及未达账项非现场检查报告。 3、加强税务、单证及会计档案管理。根据总、分公司财务会计部税 务自查整改通知要求，对公司本年度及以前年度所有税费的计提、 缴纳、申报等和财务单证及会计档案方面进行了全面、认真的自查 整改。及时传达、宣导公司各类规章、制度、要求，严肃工作纪 律，确保财务工作健康、有序的开展。 下半年，综合管理部将在总经理室的坚强领导下，以后援保障效劳 为中心，从日常管理、风险防控、内外宣传、组织建设、脱贫攻坚 等五个方面入手开展工作。