地产公司工程付款管理细则

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工程付款管理细则 一、目的 规范公司付款管理，审查付款行为，合理确定并有效控制工程类价款的支付时间和 ： 支付额度，提高资金的使用效率和投资效益，维护公司利益。 二、适用范围 ：集团公司范围内所有地产开发项目中与工程有关的付款，具体包括 适用施工类总包、分包；采购类：设备、材料；服务类：设计、造价咨询、工程咨询、监理等的工 程类预付款、进度款、结算款、保修款、零星支付款项。 三、权限： 根据集团公司授权权限执行。 四、职责 / 职能中心部门 职责 集团 1、制定前期的造价咨询合同、监理合同，工程施工合同（含维修合同）， 工程采购合同，营销工程类合同标准范本并下发至各项目公司； 2 、 负责集团招标、采购工程合同的编制、签订、监督执行； 3 、 审核各项目公司上报的月/季/年度资金计划、资金支付情况； 4 、 全面审核各项目公司上报的权限外合同文本，抽查审核项目公司权限 成本控制中心 内合同文本； 5 、 负责合同执行过程中的监督、检查，发现合同履行中的风险及时指导 项目采取措施进行规避； 6 、合同 执行完毕后的归纳、总结，完善合同文本。 审核合同内容的合法性、有效性及合同争议处理相关条款。 法务部 审核合同付款方式，与整体资金计划保持一致，与财务状况相匹配。 财务中心 1、审核合同工程范围、技术要求、工期、施工管理、奖罚等相关条 款及施工组织方案； 项目管理中心 2、编制集团招标、采购合同中关于工程范围、技术要求、工期、施 工管理、奖罚等相关条款及施工组织方案， 3、负责权限外设计变更、工程签证的审核，权限内的进行抽查。 1、制定前期的设计类合同、地质勘察合同标准范本并下发至各项目公 司； 研发设计中心 2、负责集团招标的设计类合同、地质勘察合同的编制、签订、监督执 1/ 13 第页共页