工程技术部经理工作计划2020范例

工程技术部经理工作计划2020范例　　过去的2020年是某公司的起步之年，2020年是某公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制

工程技术部经理工作计划2020范例 过去的2020年是某公司的起步之年，2020年是某公司 的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应 紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本 控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公 司效益做出应有的贡献和成绩。 一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线 责任意识 充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天 早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟 踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见 性，及时发现、及时处理。 2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送 检，杜绝弄虚作假。 3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映 或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案， 对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事