精编之人力资源部的工作计划怎么写

人力资源部的工作计划怎么写　　“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。下面是

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 人力资源部的工作计划怎么写 “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的 人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作 为资源）进行管理的部门。下面是小编整理的人力资源部的工作计划，欢迎来参 考！ 人力资源部工作计划（一）：2020年是集团成立的第二年，公司将跨入多元 化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将 面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人 力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规 划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装 饰，2020年我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完 成2020年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式 经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步 提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企 业凝聚力。具体工作计划如下： 一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明 确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公 司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制 度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于2020年6月30日前 完成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易 造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职 导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工 熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮忙新员工 熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要