供应链的库存管理开题报告

一、选题依据1. 设计（论文）题目快速消费品行业供应链的库存管理研究2．研究领域供应链在快速消费品行业库存管理中的应用3．设计（论文）工作的理论意义和应用价值供应链库存管理的理论意义供应链管理(Sup

一、选题依据 1. 设计（论文）题目 快速消费品行业供应链的库存管理研究 2．研究领域 供应链在快速消费品行业库存管理中的应用 3．设计（论文）工作的理论意义和应用价值 供应链库存管理的理论意义 供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供 应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业 通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业 的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业 流程的优化。整合并优化了供应商、生产商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正 确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 库存是企业的生产、经营过程中一个重要环节，所以库存管理是整个企业优化的重要组 成部分。一方面，库存过多，占用大量资金，影响资金周转及经营，企业负担沉重; 另一方 面，库存过少，容易发生缺货，造成生产被迫中断或丧失销售机会，损失利润。库存是企业 经营管理中效益背反的重要因素之一。为了让库存更好的适应市场需求，库存管理概念应运 而生.库存管理使物流均衡通畅,既保证正常生产和供应,又能合理压缩库存资金,以得到较 好的经济效果.供应链管理下的库存管理是探索经济上合理的库存水平以及补货方式，以便 为企业的经营决策提供定量分析的依据。科学的库存管理控制是提高企业经济效益的重要手 段，研究合理的库存管理方法与策略，具有十分重要的意义。 供应链管理的应用价值 快速消费品行业的供应链相对较长，运行节奏交其它行业要快，因此其供应链就要求必 须具有快速响应的速度。在国际上，特别是在一些经济发达的国家，从FMCG的原料生产、 加工、包装、运输、分销、销售到售后服务等的大部分环节都已经采用或正在引入供应链管 理来提高整个运行链的效率与效益。在我国由于供应链管理起步较晚，部分企业缺少优化的 管理理念与工具，特别是信息化管理的工具，造成影响市场需求的速度慢、运营成本高和效 益低，这些都会直接影响企业、乃至整个行业的竞争力。 因此，科学地规划快速消费品供应链，提高供应链的响应速度、降低物流成本成为企业 提高市场竞争力的关键因素之一。而提高供应链响应速度的一大关键就是提高快速消费品的