安全文化之转变观念是巩固企业安全文化之源

转变观念是巩固企业安全文化之源 　一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作

转变观念是巩固企业安全文化之源 一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合 产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。安全文化的物化会 变成强大的安全生产动力。因此，要提升企业安全管理水平，实现企业长治久安， 企业安全文化建设不可或缺。笔者认为：转变观念，巩固企业安全文化之源。 1、形成良好的安全文化认知。企业传统的安全管理只注重对“物”的管理，以 “事”为中心，只注重监督管理而没有强调“自主管理”。在安全管理工作上，只 局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人 类活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域。加之其管理办法与具体作法 的专业性较强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。因此，在安全 管理过程中，必须探讨企业安全管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的安全文 化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行 为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达 到长周期安全生产的目的。 2、加强安全文化宣传。结合自身特点，提炼出富有个性的人性化的警示标语， 这些标语牌、警示牌时时处处提醒、警示人们注意安全。积极拓展宣传阵地，在充 分利用板报等传统阵地的同时，利用手机短信、电子邮件等形式，形成全方位、全 过程、全覆盖的安全文化建设格局，充分发挥安全文化的渗透力和影响力，达到启 发人、教育人、约束人、端正人的安全行为的目的，从根本上为安全生产提供保障。 3、树立企业安全形象。企业生产活动，要害部位多，作业战线长，环境复杂。 因此，要始终坚持预防为主、安全第一的观念，安全就是效益、安全也是生产力， 大力提倡“四个第一”(安全是企业的第一政治、各级领导的第一责任、企业的第一 效益、职工的第一福利)和“五个没有”(没有安全,就没有干部的政治生命;没有安