企业经营：大道至简

企业经营：大道至简-企业管理论文企业经营：大道至简 能够制造简单并把复杂的事情变简单的人才是拥有智慧的人。 文／史光起 事实往往是一个企业最初能够生存与发展，靠的就是简

- 企业经营：大道至简企业管理论文 企业经营：大道至简 能够制造简单并把复杂的事情变简单的人才是拥有智慧的人。 文／史光起 —— 事实往往是一个企业最初能够生存与发展，靠的就是简单简单专一的商品、简单 高效的业务流程，简单明确的管理方式。当企业逐步变大，在无形中一点点开始变得复杂， 组织庞大，层级众多，员工也越来越多时，效率却越来越低；市场营销手段也逐步丰富，对 应的是投入的增加，而效果却并不尽如人意。甚至是为消费者提供的产品也越发的复杂，虽 然功能强大，看似物超所值，但是使用麻烦的产品却并不一定能得到消费者的认同。 复杂的背后是简单 当我们在经营活动中被复杂的事物搞的焦头乱额时，静下心来，会听到在市场乱局的 ——“ 背后有一个质朴的声音在告诉我们经营的大道来自简单。还记得金庸笔下描写的独孤 ” 九剑吗？只有简单的九个招式，每个招式都因为去掉了繁琐花哨的动作而变得异常简单， 简单到没有任何破绽。在经营活动中我们也有必要去思索，当复杂给我们带来的不是高效率 与无懈可击，而是效率低下、资源消耗等各种问题的时候，我们试着把问题想的简单一些， 也许问题就真的变简单了。 一个复杂事物的背后往往有一个简单的本质，之所以复杂，多是我们自己主观的把简 单本质包裹起来，使清晰而简单的本质变得复杂难解。法国著名哲学家、数学家、物理学家 “” 笛卡尔说过：我只会做两件事，一件是简单的事，一件是把复杂的事情变简单。能够制 造与解决复杂事物的人只能叫聪明人，能够制造简单并把复杂的事情变简单的人才是拥有智 慧的人。 一家国际知名日化企业和中国一家小日化工厂分别引进了一套同样的肥皂包装生产 100 线，但是投入使用后却发现这套设备自动把香皂放入香皂盒的环节存在设计缺陷，每支 1-2 皂盒中就有个是空的。这样的产品投入市场肯定不行，而人工分拣的难度与成本又很高， 1—— 于是，这家跨国大公司就组织技术研发队伍，耗时个月，设计出了一套重力感应装置 当流水线上有空肥皂盒经过这套感应装置时，计算机检测到皂盒重量过轻以后，设备上的自 “” 动机械手就会把空皂盒取走。这家公司对于为这台设备打的补丁深感得意。而我国那个 小工厂根本没有研发资金与实力去开发这样的补丁设备，老板只甩给采购设备的员工一句话： “”30 这个问题你解决不了就给我走人。，结果这位员工到旧货市场花元买了个二手电风扇 放在流水线旁，当有空皂盒经过开启的风扇时就会因为太轻而被吹落。问题同样解决了。 这个故事是在一次聚会中听一位老板讲的，不管真实性有多少，但是给我们的启示却 —— 很明显有时是我们自己把问题搞复杂了，或是没有看清乱象背后的简单。在充满变数与 博弈的市场中，我们的思维很容易被环境所影响，在复杂中挣扎，把原本复杂的事物变得更 复杂，陷入为了解决一个问题而制造出两个问题的怪圈中。以市场营销为例，厂家为了能更 好的销售产品，于是找来代理商帮助分销商品，代理商觉得为了更好的销售商品就要找更多 的帮手，于是代理商的下面又有了更多个下一层级的分销商，这样的思维一直往复，渠道变 得庞大细长。厂家得意于自己构建的这个精密庞大且井井有条的组织。虽然层级众多的渠道 会增加一些成本，但是厂家却觉得这样可以换来大量的销售与稳固的市场地盘。这样的渠道 模式被绝大多数企业所采用，而不断的改进措施也多在强化掌控力度，调动渠道积极性等方 面下功夫，如加进管理制度、制衡机制、奖励措施等附件和补丁，使结构更加复杂。却没人 考虑这样复杂的渠道结构是否可以简化。虽然近年来很多企业与工商管理课程提出要渠道扁 · 平化，但是，却没有人像迈克戴尔那样早，那样彻底的改变固有思维，大胆提出废除渠道 环节，厂家直接与消费者对接的理念，并开创出戴尔独有的直销模式。就是这个在当初传统 营销管理理论中根本无法成立的模式成就了今天个人电脑品牌世界第一的企业。 1/ 3