跨国公司人力资源配置的综述

跨国公司人力资源配置的综述一、当前跨国公司全球化人力资源配置的主要趋势与特点 (一)人力资源配置理念由以民族为中心转向以全球为中心 地区中心主义体现了跨国公司地区人才战略管理的特点，人员可以到外国

跨国公司人力资源配置的综述 一、当前跨国公司全球化人力资源配置的主要趋势与特点 () 一人力资源配置理念由以民族为中心转向以全球为中心 地区中心主义体现了跨国公司地区人才战略管理的特点，人员可 以到外国任职，但只能在一个特定的区域内，地区经理不可能被提拔 到总公司任职。而全球中心主义的配置方式是从世界范围看待它的经 营管理，无论是总公司还是子公司，它们的每一个部分都在运用本身 的竞争优势做出贡献。采取全球中心主义人才配置方式的典型代表之 — 可口可乐。可口可乐公司的全球中心模式是在世界范围内招聘和选 拔雇员，满足当地对高管人员的需求，同时在全球范围内培养和配备 人才。公司将人力资源管理的重点放在协调全球目标与当地反应能力 上，将文化差异转化为企业经营的机会，使用不同国家的高管人员来 提高企业的创造力和灵活性，并为有潜质的管理人员提供成长的机会。 () 二先进的薪酬制度成为人力资源配置的重要激励机制 跨国公司制定国际薪酬政策具有激励性，调动性，公平性。而这 种薪酬激励机制在总经理报酬上体现的最为明显。以美国企业为例， CEO 大多数企业会以高工资收入和认购股权两种做法来提高和其 : 他高层管理者的报酬。统计数据显示在最近的五年中，美国企业的