2022-自纠自查总结报告

自纠自查总结报告 热电分公司X1机已经开始分步调试工作，为了适应试生产工作运行分厂从2009年5月10日进入24小时倒班。为加强试生产运行管理工作，不断提高公司生产安全、经济可靠运行水平，现按照

自纠自查总结报告 热电分公司X1机已经开始分步调试工作，为了适应试生产 工作运行分厂从2009年5月10日进入24小时倒班。为加强 试生产运行管理工作，不断提高公司生产安全、经济可靠运行 水平，现按照集团公司及其分公司有关要求并结合实际情况制 定了运行管理制度、培训管理制度、岗位职责、考核标准等几 方面的制度，现对这几方面的工作作具体介绍： （一）运行管理制度 运行管理制度的制定主要是为了建立准确、高效、快速反应 的生产运行指挥系统，培养能胜任工作、爱岗敬业、纪律严明 的运行队伍及创造文明、良好的生产运行环境和工作秩序。本 制度现已下发，并组织了分厂全体人员进行学习讨论并已经在 具体工作中得以贯彻。运行管理的任务主要是认真贯彻“安全 第一，预防为主”的方针，发挥和调动运行人员的积极性，合 理利用资源，努力降低消耗，保证电能质量。 （二）培训管理制度 为了加强企业培训管理，切实提高员工的业务素质和工作技 能，培养一批全能性人才，满足公司发展战略和人力资源发展 的需要，特制定了本制度。培训主要以自我培训与集中培训相 结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合的方式开展。培训