某医院绩效考核方案

某医院绩效考核方案 某医院绩效考核与收入分配实施建议方案 为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均

某医院绩效考核方案 某医院绩效考核与收入分配实施建议方案 为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务 科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非 盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次大锅饭”的困境，加大医院 内部收入分配制度改革力度，进一步调动全院职工的工作积极性、 主动性与创造性，结合医院业务开展具体实际，特制定本方案。 一、绩效考核与收入分配指导思想 医院绩效考核与收入分配制度应以广阔患者群众为中心，解决患者 群众看病难、看病贵的问题为目的。通过推行绩效考核，提高医院 的康复医疗效劳质量和效率，提高医院的社会效益与公众形象；通 过本钱核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效 益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作实绩 取酬的科学分配机制，充分调动各级各类人员工作的主观能动性， 为患者群众提供高效、便捷、质优、特色的各类康复医疗效劳。最 终建立以公益性质和运行效能为核心的公立医院绩效考核体系，健 全以效劳质量、数量和患者满意度为核心导向的内局部配机制。 二、绩效考核目的及用途 （一）绩效考核目的 1.通过对科室和科室成员个人绩效进行有效管理和科学评估，提高 科室和科室成员个人的工作绩效，从而提高医院的整体工作绩效， 最终实现医院的战略目标； 2.绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量职工工作行为和效 果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对职工进行评定，旨 在进一步提高每位职工的工作积极性、主动性和创造性；