企业过冬：以流程打造竞争力

企业过冬：以流程打造竞争力冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优

企业过冬：以流程打造竞争力 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天， 3 作为企业，逆境之中将面临种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛 苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的 ——! 成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益那他就一定会成为优秀的企业 由于市场竞争环境发生了变化，企业要提高竞争力，就必须将只抓市场机会、业务第一 的指导思想转到市场把握与内部管理相结合、重视内部管理建设上面来。如何向管理要利润？ 方法很多，其中一个重要的方法就是重新审视流程、强化流程管理，在流程上构建企业的竞 争力。 然而，目前很多企业的流程管理还存在较多问题，主要体现在三个方面：一是单个流程 还需要规范、总结与完善；二是流程管理业务体系没有形成；三是流程管理的组织体系没有 建立起来。 但根本问题在于后面两个。流程管理的组织体系与流程管理的业务体系不建立起来，单 个流程的优化就没有方向，也不能变成企业的主动行为，自然难于持续有效地开展下去。由 于很多企业没有把流程管理视为提升工作效率，提升企业竞争力的关键管理手段，因此在这 方面存在着严重不足。 Yintl 如何克服流程管理的诸多问题，并在流程上构建企业的竞争力？（鹰腾咨询）认 为可以从下面几方面着手。 首先，我们要建立流程管理的组织体系。即建立由企业统一的流程管理部门总体负责的 3 日常性企业流程管理级组织指挥体系，建立流程负责人制度以及建立跨部门的流程工作 小组。 其次，构建流程管理业务体系，这也是最重要的部分。流程管理体系包括四个方面：流